一、文化的內涵

    公司的發展壯大，吸引各種優秀人才，取得的成就，離不開公司高層領導的英明決策和正確指導，離不開所有員工的辛勤勞動與不懈努力，同時，也離不開具有強烈凝聚力的公司文化作保障。

1．企業精神

　　全體員工認同和信奉的企業精神：

　　信譽為本，團結協作。努力工作，追求卓越。

2．公司宗旨

　　致力于客戶滿意度的最大化；

　　致力于企業與員工的共同發展。

3．經營理念

　　為客戶創造價值，為社會創造財富。

4．公司基本價值主張

　　我們對公司價值創造的看法是：

　　勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值。

　　我們對價值取向的主張是：

　　先耕耘，后收獲；沒有耕耘，便沒有收獲。

5．公司的基本管理理念

　　人事管理

　　——公司始終將“尊重人性、以人為本”作為企業生存與發展的根本。

     需求管理

     ——一切經營活動都要以市場為導向，以滿足客戶需求為出發點。

     制度管理

     ——堅持制度化管理、程序化操作，反對工作隨意性、盲目性。

     創新管理

     ——公司重視創新意識的培育，并堅信創新管理是企業生命的源泉。

二、公司文化的建設內容

　　公司文化的建設內容豐富而廣泛，歸納起來為：人品建設和精神文化建設。

1．人品建設，是指企業按人才需求的標準要求，進行人品共性的再生產、管理、流通、消費的全過程及相配套的運行機制。人品包括五個要素指標：文化程度、職業技能、創新能力、思維修養、身體健康。

　　為確保人品建設順利進行，公司建立了一整套符合現代企業人事制度要求的人才識別：引進、配置、考核、評價、升降、獎懲、培訓、競爭、流動、報酬、福利、辭職、辭退等管理制度。

2．精神文化建設

　　精神是支配人類活動的靈魂；公司要求員工要有抱負，而不要有包袱，公司盡量滿足員工不同層次的合理要求，會更加豐富員工的業余生活。

　　公司精神文化建設包涵以下幾個方面的內容；對公司價值觀認同感；對公司領導的認同感；對所在團隊的認同感；忠誠、奉獻、責任；大型節假日、重大活動安排文娛體育活動。

三、文化建設表現形式

      “相馬機制”——通過各種途徑，不斷引進高素質、經驗豐富的人才隊伍。

      “賽馬機制”——通過競爭上崗、優勝劣汰機制，發掘和選用人才。

      “馴馬機制”——通過交流、培訓、教育等手段，挖掘人的潛能。

      “養馬機制”——對有特殊貢獻的人員，給予休假，旅游等貢獻福利。

      “自律機制”——對工作中存在的問題和差錯，要求“不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，知錯必改，懲前毖后，引以為戒，強調自律，改進工作”。

      “團隊精神”——這是公司文化的精髓，要求員工求同存異、團結拼搏，為實現公司價值而甘于奉獻的精神。